集团公司开展效能与内控工作调研并逐一召开专题会

为落实好“经营计划、全面预算和绩效薪酬”管理工作，全面摸清经营管理中的薄弱问题，及时研究解决存在的问题，日前，集团公司成立了以总经理为组长的效能调研领导小组，对各事业单元效能与内控工作开展情况进行调研和督导。

按照集团公司关于开展效能调研的具体部署，专项调研小组于4月底，围绕价值链、资金链两条纵向主线，由领导小组各线组长带队，按照六块横向责任分工，对各事业单元的效能与内控工作进行调研。调研工作结束当天形成调研报告，对调研情况进行总结、对调研发现的问题进行整理并提出整改建议。

同时，结合效能与内控调研情况报告，为进行充分对接、沟通和分析，进一步明确下一步切实可行的操作思路和方法措施，形成有效的PDCA闭环管理。5月4日起，由集团统一组织、宓总带队，分别召开了各事业单元月度经营计划分析会议，肯定成绩，明确不足，查找差距，研究方案，确保二季度经营指标顺利有效落地。

通过开展对各事业单元的效能调研、会议研讨，制定了切实可行的解决方案，真正剖析到位、责任明晰，起到了真正解决问题、改善到位的作用，实现了集团与各事业单元共同学习、共同提高、相互促进的目的。