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集团公司开展效能与内控工作调研并逐一召开专题会

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集团公司开展效能与内控工作调研并逐一召开专题会

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【摘要】:
为落实好“经营计划、全面预算和绩效薪酬”管理工作,全面摸清经营管理中的薄弱问题,及时研究解决存在的问题,日前,集团公司成立了以总经理为组长的效能调研领导小组,对各事业单元效能与内控工作开展情况进行调研和督导。按照集团公司关于开展效能调研的具体部署,专项调研小组于4月底,围绕价值链、资金链两条纵向主线,由领导小组各线组长带队,按照六块横向责任分工,对各事业单元的效能与内控工作进行调研。调研工作结束当

为落实好“经营计划、全面预算和绩效薪酬”管理工作,全面摸清经营管理中的薄弱问题,及时研究解决存在的问题,日前,集团公司成立了以总经理为组长的效能调研领导小组,对各事业单元效能与内控工作开展情况进行调研和督导。

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按照集团公司关于开展效能调研的具体部署,专项调研小组于4月底,围绕价值链、资金链两条纵向主线,由领导小组各线组长带队,按照六块横向责任分工,对各事业单元的效能与内控工作进行调研。调研工作结束当天形成调研报告,对调研情况进行总结、对调研发现的问题进行整理并提出整改建议。

同时,结合效能与内控调研情况报告,为进行充分对接、沟通和分析,进一步明确下一步切实可行的操作思路和方法措施,形成有效的PDCA闭环管理。5月4日起,由集团统一组织、宓总带队,分别召开了各事业单元月度经营计划分析会议,肯定成绩,明确不足,查找差距,研究方案,确保二季度经营指标顺利有效落地。

通过开展对各事业单元的效能调研、会议研讨,制定了切实可行的解决方案,真正剖析到位、责任明晰,起到了真正解决问题、改善到位的作用,实现了集团与各事业单元共同学习、共同提高、相互促进的目的。