开展职工大讲堂 建设学习型中通

自今年7月份开始，中通集团率先在集团本部启动了学习型组织建设。制订了 “五个一”活动方案，成立了16个试点小组，明确了活动的形式和评比方式。通过一个季度的试点学习，相继开展集团级大小活动10余次，覆盖人次达1200余人，改善项目320余项，集团本部的学习氛围日渐浓厚，学习的方法、形式不断丰富，学习的效果、新行为正在显现。为进一步巩固和推进学习成果，营造“终身学习、全员学习、团队学习”的学习氛围，不断探索“学习工作化、工作学习化”的长效机制，10月25日，中通集团围绕学习型中通建设开展了职工大讲堂，将集团本部开展学习型组织开展以来的好经验、好做法给予了宣讲。中通集团在家的领导班子、中层管理人员、职工代表及各单位负责人和职工代表共计300人参加了这次大讲堂，讲堂由中通集团党委委员、工会主席孙银良主持。

“工作学习化，学习工作化”、“充实自己，服务中通”、“学习是创新的基础”、“学习是中通前进的号角”，这是在这次职工大讲堂上，作为经验介绍的集体和个人交流的体会和感悟。大讲堂上，获得学习型中通月度先进集体的支持人和负责人以及先进个人代表先后进行了经验分享，先进集体分别是：启点组（中通集团综合部）、515装配组（专用车公司制造部总装工段）和领航组（环卫车公司技术质量部研发处），先进个人代表为环卫车公司郭正阳、郭冰和专用车公司卢蓝丹、王德光。他们结合工作经历、岗位实践和学习心得，对团队和自己在学习型中通活动中的所思、所想、所感，以及学习后自身的改进提升和与会者进行了分享，表达了强烈的建设中通、发展中通、与中通共筑人生梦想的坚定信念。

这次职工大讲堂生动深入，亲和贴切，紧凑而有序，丰富又不失精炼。在形式上还进行了创新，分享经验的先进集体全员都在主席台就坐，集体和个人经验介绍完后，就分享内容提出问题，由随机抽取的现场观众进行回答，回答结果还分单位在会议的最后进行排名通报。这种职工讲、职工听、职工学、职工受用的教育形式，通过让身边的人说身边的事，用身边的典型事例教育身边的职工，为广大职工提供了一次接受教育、展现自我、对照提高的镜子。

为在全集团范围内全面启动学习型组织建设，大讲堂上还宣读了《中通集团学习型组织建设实施意见,各学习单元负责人还宣读了本单位的“学习型组织建设实施方案”。通过持续的学习，提高职工和团队的综合能力，努力实现 “学习工作化、工作学习化”的长效机制，用2至3年的时间，构建起以提高企业核心竞争力为导向的学习型组织模式，以不断增强的组织学习力推动企业健康持续快速发展，职工能力水平得到明显提高，中通人的幸福指数不断提升。

中通集团总经理宓保伦在会议最后做了重要讲话，宓总从学习型中通建设的出发点和落脚点进行了阐述，对怎样创建学习型中通进行了说明，坚持创新驱动，坚持学以致用，通过进一步学习弥补自身不足、通过学习型组织的创建打造知识中通、智慧中通和幸福中通！