3月“优秀团体”“月度标兵”新鲜出炉！

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【摘要】：

3月份月度标兵&优秀团体

优秀团体

环服公司莱芜项目部

莱芜项目部以加强团结和提升工作效率为核心。

2023年一季度莱芜项目完成计划143%。今年一季度开展全员线下安全培训3次、学习视频16个，组织应急演练1次，隐患排查12次，实现安全事故零发生。同步对27人进行优化，较去年同期减少劳务费7%，作业车辆燃油费较去年同期减少12%，水电费较去年同期减少11%；3月份完成三方用工单位切换，员工队伍稳定，用工风险稳步下降。实现一季度从业人员智能工牌正常使用率超95%；GPS车辆轨迹系统有效提升工作效率，有效杜绝燃油跑冒滴漏。积极推动中通环卫品牌宣传见实效，发布9篇报道，4个视频，4月底计划与融媒体开展项目宣传报道工作。

标准化的团队配合，是莱芜项目部推动工作的坚实基础。

环服公司玉田项目部

玉田项目部坚持以加强统筹配合推动工作提质增能为核心，2023年一季度玉田项目完成年度的26%。

坚持以重安全、抓培训、排隐患为重点。一季度开展全员线下安全培训3次、学习视频10个，组织应急演练1次，隐患排查12次，实现安全事故零发生；坚持以控成本、提质量为抓手，不断优化人员结构，员工队伍稳定，用工风险稳步下降；减少劳务费5.37%,燃油费用同期减少6.25%,水电费较同期减少11.74%，实现一季度从业人员视频监控正常使用率达100%；GPS车辆轨迹系统有效提升工作效率，有效杜绝燃油跑冒滴漏。坚持以推动中通环卫品牌宣传标准化建设为目标，实现每月更新1篇报道，一季度共计发布视频6个。

玉田项目部以齐心协力推工作，笃定务实谋发展的工作作风，深入推进工作向纵深发展。

月度标兵

郭保春

聊城中通环服有限公司

冠县分公司车辆管理经理

他先后多次获得公司“希望之星” “安全生产先进个人”“优秀青年”等荣誉称号。

自加入冠县环卫项目后，聚焦环卫基础差，垃圾死角多等难点，多措并举，实施精细化管理，推动冠县城区面貌焕然一新，得到各方高度认可。积极推行以机扫代替人扫，优化作业车辆路线，节约人工160人，驾驶员10余人，用车成本降低15%，有效降低了项目成本。同步推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、管理人员巡回监管”的五位一体保洁制度，做到奖惩并重，不断加强人员能力培训，做到人机配合标准化、常态化，实现主要道路机扫率达到100%。有效提高了工作效率。

“君子不可以不弘毅，任重而道远”是他奋斗路上贯穿始终的工作态度。

张振和

环服公司高新区项目部综合主管

他，始终在“细照笃行”中做好本职工作，协同项目经理积极筹划高新区项目入场方案，并与甲方领导对接，最终确保项目于5月中旬顺利入场。项目入场后，积极推动各项工作顺利开展，道路保洁质量不断提升，实现高新区城管委考核排名连续第一。

在防汛工作中，夜间带头防汛值班，获得甲方表扬及现金奖励5000元。在分管安全工作期间，切实做到了安全事故零发生，有效保障了公司及甲方的生产安全。在项目运营过程中，持续优化车辆作业路线，降低油耗和运营成本，为项目部实现既定利润指标做出应有贡献。截止4月底，协助项目经理对环卫工人精细管理，降低用人风险。

他以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，在知行合一中主动作为。

贾博

营销公司济南分公司业务经理

他，始终开拓创新，在挑战中找准市场定位。

2023年一季度实现签单1496万元，超额完成年初既定目标，同比增长300%，将公司优势和客户需求相结合，在东营市场采取保洁车辆一体化的销售模式，推进主要路段新能源车辆全覆盖。实现5吨洗扫车批量服务于无棣执法局，在无棣县中通新能源公司洗扫车市场占有率稳步提升至90%以上；实现滨州市区我公司环卫车辆市场占有率整体在50%以上，压缩车达到70%。深入分析群体多样化等特点，围绕执法局，街道办，保洁公司，物业公司，个体户等多个群体，深挖潜在客户，针对拿出市场策略，提出合理化建议，有效提升产品质量，进一步明确市场定位，在创新和挑战中，为超额完成公司的销售目标打下坚实的基础。

赵彤

运营管理部市场策划

自2022年3月以来，从市场快速响应产品立项，到现阶段的运营管理工作，始终以高标准严格要求自己，高质量地完成每一项工作任务，以严谨性、规范性的工作作风，不断革新工作方式。

综合工作的实施过程，编制了详细的计划总结考评流程图、具体的管理制度及办法，根据公司及领导要求，不断完善更新计划总结模板、部门和员工全员评价体系模板等，为工作顺利开展提供了指导性和规范性。采取月调度、月绩效考评的模式，将各部门关键的KPI完成情况，进行汇总梳理并集中体现，为领导决策和调整关键指标提供了科学依据。及时落实好上级公司的要求以及公司领导班子的决策，也有效地推动了各项工作行稳致远。

王震

技术中心工程师

他，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，在工作中兢兢业业，虚心学习，加强与同事和部门之间的联动，不断推动工作提质增效。

先后参与公司多个车型的工艺设计及产品开发试制，提高材料利用率达94%；实现压缩车制作周期缩短25%。积极参与开发多款车型，其中侧装车和压缩车等多个车型实现年销售过150台，有效控制深度保洁车成本，年结余成本达到15万元，10方轻量化侧装车实现装载量100桶的突破。通过结构和配套资源的优化、外协转自制等措施，实现侧装车年度降本2.4%，压缩车年度降本5.4%。在工作中坚持将理论与实践结合，熟练掌握SolidWorks软件的应用，先后发表论文1篇、完成发明专利1个，申报6个实用新型专利。他一以贯之的工作作风，彰显着他对工作的责任与担当。

冯建兵

技术中心工程师

他始终坚持“谦虚谨慎、一丝不苟”的工作作风及“创新引领，理论与实际相结合”的工作思路。

曾负责多款车型相关部件的设计工作，连续5年获得公司级“优秀青年”等荣誉称号。2022年，在深度保洁车开发项目中，所设计的双电机分驱动力传动系统传动效率提升15%—20%，综合运营成本降低47%，荣获3项国家发明专利；完成该项目重汽科技成果12项次评价申报对接及资料准备工作，使公司深度保洁产品跃居为行业首位。对标青年模范。2022年，任新三维设计软件培训项目主要负责人之一，组织软件培训会11场，学习考试2次，完善BOM搭建车型11项。

他以实际行动，诠释了一位中通人的使命和担当。

雷玉童

制造部总装线班长

该同志始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬艰苦朴素乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

2023年3月份公司新投入使用一批洗扫车，为尽快掌握其操作要点，他提前和技术、工艺对接做好功课，及时打通新设备、新发动机在工作运行中的难点、堵点，做到车辆运行和人员调配步调一致，预见性地处理问题，以扎实的工作作风，保质保量完成了各项工作。在总结经验教训的基础上，结合公司《推进合理化建议和技术改进工作实施意见》，立足工作实际，提出合理化建议多条，为公司节约成本达4万余元。

他以“不破楼兰终不还”的决心，不断推动公司小改小革，为企业降本增效作出应有的贡献。

科技政策精准发力，助力公司科技创新

压缩车

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