拼搏创新 实干争先 行动迅速

今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是供给侧结构性改革深化之年，是实施“十三五”规划的关键之年，也是中通建企六十周年。对于中通房产来说，更是力求改革发展的关键之年。为推动中通房产的健康可持续发展，公司上下加强形式研判，把握发展方向，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，适应新形势、新变化，牢牢把握改革发展的主动权。

自我加压加担，以挑战年度经营目标落实高质量发展

今年以来，中通房产积极落实《年度工作报告》，以加强管理、提升能力、管控风险、提高效益为目标，积极应对调控政策，采取有效措施，推进在建项目的开发进度，加大意向客户储备，加强内部管理和风险控制，完善公司监管职能，提升管理水平。继年初制定经营目标收入和利润目标后，中通房产认真研判当前形式，自我加压，将收入和利润目标分别调整提升46%和60%。为激发全员工作热情，增加完成经营目标的信心和决心，促进“挑战目标”的落地，中通房产制定了《经营目标超额完成奖励方案》，并细化工作措施。

在营销方面，冠县项目利用春节期间多维度加大宣传活动，为泓园清盘和荷园蓄客做准备。一是从客户的角度去提升和完善二期荷园整体品质，从园林的优化设计、车位的性能改进、公共区域装饰的改善优化、物业服务提升等，为业主创造更多的附加值。二是节假日全员其上岗，特别是春节假期期间，营销人员采取轮休方式，坚守岗位，做优服务，树立中通房产良好口碑社会美誉度。三是通过举办网络转发领盆栽、元宵节猜灯谜、集字领元宵等旺场活动，聚人气，为荷园蓄客。通过多种举措，中通房产为新盘聚集了众多意向客户。同时，在对新盘蓄客销售的同时，一期沿河商业及二期大商业的招商工作同步推进，与大型商超等达成初步合作意向，沿河商业氛围日渐浓厚，也为新盘销售增加了亮点。

在双领项目突破上，通过改善和加强车位管理、采取春节上门拜访、网络平台营销、制定母子车位销售政策、协调金融机构降低车位贷款税率等举措，提高业主购买车位的积极性。多措并举，取得了良好业绩，车位去化数量持续提升。同时借助银企良好的合作关系，提高放款速度，加快资金回笼。

狠抓预算导向和运营管控，以“三快”促进“三升三降”

以预算为导向，统领公司经营。中通房产将预算作为经营计划落地的重要手段，层层分解落实年度工作任务，签订目标责任书，明确目标责任和时间节点，按月进行分解，实现月度滚动，发挥预算的引导控制功能，确保完成年度预算目标。

狠抓运营管控，实现“三快”。以精准管控、精细运营，提升经营质量和效益为总体工作思路。实现“三快”：工程进度快、销售去化快、营销回款快；通过实现“三快”进而实现“三升三降”：即“三升”，服务提升、品质提升、价格提升；“三绛”，降库存、降成本、绛费用。

中通房产在工程建设方面始终按照“安全第一，预防为主”的方针，落实好安全管理制度，督促监理和施工单位做好安全控制；实行“样板先行制度 ”，重点做好施工过程控制；实施周月计划考核，对工期提前的奖励，延后的处罚；合理调配土建、安装、消防等单位交叉施工,确保进度目标完成；调度建筑公司，利用本地公司的地缘优势，合理规避因环保等各类检查对工程的影响。各项工程施工进度均如期有序推进。在开发方面，中通房产通过积极跟进各项手续办理、专人负责与主管部门接洽、提前准备各项资料等措施，压缩了手续办理时限，建立了与主管部门良好的关系，缩减了办事流程，提高工作效率。公司上下形成了咬定目标、主动作为、高效落实的工作氛围，形成了多赢向好的工作局面。

加强风险防控，以“三早”筑牢底线思维

中通房产通过分析经营过程中的风险点，制定了风险点防控措施，做到“三早”，即：早规避、早发现、早处理，进而严控经营风险。

在财务风险防控方面，通过快速去化，紧盯项目回款进度，保证现金流，保障施工进度，进而实现良性循环。在保证公司日常经营现金流的基础上，逐步偿还银行贷款，降低公司财务费用支出。

在法律风险防控方面，定期开展潜在法律风险排查，加强对合同、公章等事项的管理，确保及时掌握并防控风险发生。同时完善以目标管控、流程管控和组织管控的全面风险管理体系，确保企业稳步运行。

在实现企业可持续发展方面，中通房产公司围绕中通客车原厂区地块、阳谷专汽地块、中通集团厂区东南角地块开展储备工作。同时，深化落实国有企业改革发展十条意见精神，以公司混合所有制改革为突破口，释放中通房产发展活力，2018年中通房产公司将按照集团的整体部署和要求稳步有序推进改革改制工作。

筑牢团结和谐基石，以文化引领打造卓越团队

面对发展的内外部严峻形势，围绕今年的改革发展目标，中通房产对领导干部提出了更高的要求，牢固树立“四个意识”，切实增强“八大本领”，不忘初心，牢记使命，崇尚实干抓落实，借助集团优势资源和企业混改机遇开发新项目，努力开创公司发展新局面。

中通房产党政齐心，积极打造一支“高效、务实、团结、和谐”的团队。坚持以学习为先导，营造学习氛围抓好政治理论、年度工作报告和文件制度的学习，为各项工作开展提供思想保证和制度依据；坚持务实为准则，依据经营目标，脚踏实地，真抓实干，促进工作有成效、出业绩；坚持以创新为动力，解放思想，创新引领，推动企业由生存型向发展型转变的根本途径；坚持以廉洁为基础，营造风清气正的工作氛围；坚持以和谐为根本，团结协作互帮互助，营造公司高质量发展的和谐氛围。

科学管理，行动迅速，提升明显，是今年以来中通房产经营工作的亮点。相信在集团公司的坚强带领下，经过中通房产党政领导班子和全体职工的集体努力，中通房产定会在风起云涌的房地产市场的磨砺与机遇中获得持续发展、谱写新的辉煌乐章！

目标永远向前，前进永无止境。