改革突破、创新求变，努力打造精品钢结构领先品牌

2018年注定是改革突破之年，中通钢构认真总结2017年全年工作的基础上,以集团公司《总经理工作报告》为依据，紧紧围绕“质量效益型发展”做好改革发展工作。

第一，全力打响、打赢市场攻坚战。聚焦高质量、国际化、专业化，“三高三封顶”，扎实推进业务转型升级。全员推进客户密切战略，为高质量客户提供一体化服务，通过“三个优化”，体现“三个效益”，深度实施“1143+”国际化发展战略，提高客户满意度，进一步强化质量、安全和交期管理。

第二，以全面预算为统领，扎实推进管理水平提升。加强预算编制管理、预算目标分解和预算执行过程的分析。通过全面预算管理，倒逼全员参与，合理分配资源，科学制定行动方案/施工方案，保证全面预算管理有效运行。通过全面预算的实施，确保全员全面预算意识显著增强，确保本年度预算目标如期实现。

第三，加强人力资源管理，扎实推进团队建设和文化落地。一是分层次开展员工培训活动，本着问题导向的原则，全员务必加强企业文化和营销、财务基础知识的学习，夯实发展基础；根据管理、专业技术培训需求，开展通用管理类、专业技能类培训；整合培训资源，建立内训师队伍，案例教育，转化分享，学以致用；加快培养一批满足客户需求、符合国家产业发展导向的专业化人才队伍，开展“营销经理”、“项目经理”、“技术带头人”、“中通工匠”培养工程；制定政策，积极鼓励员工个人获取执业资格，并给予补贴；采用现场培训、网络教育、拓展训练等多种方式，关注培训效果转化为业绩。二是贯彻实施“355”人力资源激励体系。建立以KPI指标为主线，与效益工资紧密结合的全员绩效管理体系，形成“薪酬能高能低”的激励约束机制。三是多措并举，开展积极向上的活动，推进核心价值理念落地。坚持“服务赢合作，创新赢未来”的经营理念，实现企业效益和社会效益的最大化；坚持“规范、高效、科学、和谐”的管理理念，推动企业可持续发展；坚持“知、信、行”，不断转变工作方式、方法，真正做到内化于思、外化于行。

第四，加强风控管理，防范和化解重大风险。一是优化资本结构，降低财务风险，二是健全管理体系，防范经营风险，三是防范资产流失，规避法律风险。总之，我们要提高风险防控意识，学会分析风险，善于评估风险，积极预防风险，规避和转嫁风险，将公司风险降到最低。

第五，党员干部以身作则，共启愿景，挑战现状，带头增强发展本领。2018年，在新常态下，公司全体党员干部不忘初心，牢记使命，围绕改革发展目标，打造思想统一、战略一致、互相信任、坦诚沟通、永葆激情的正能量、向心型团队。切实增强“八大本领”：一是增强学习本领，持续推进学习型组织建设，努力服务高质量客户群。二是增强领导本领，提高五大思维能力。三是增强变革创新本领，保持锐意进取的精神风貌。四是增强科学发展本领，贯彻落实新发展理念。五是增强依法治企本领，加快形成完善的制度体系。六是增强服务员工本领，创新服务工作方式方法。七是增强狠抓落实本领，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。八是增强驾驭风险本领，牢牢把握工作主动权。树立风险意识，加强风险防控。

现在发展的能力和水平将决定未来发展的质量和竞争力，我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态投入到公司年度战略目标上来。我们坚定信心，砥砺奋进，在新一轮竞争挑战中实现自我突破，在创新发展中争做变革先锋，深度谋划，高效执行，勤勉付出，为实现公司高质量发展再立新功，再创辉煌！